XXVIII Jornadas Nacionales de Innovación y Salud en Andalucía

INTRODUCCIÓN

La crisis COVID-19 está evidenciando la capacidad de la especie humana para adaptarse con enorme rapidez a situaciones adversas. Por ejemplo, está aplicando conocimiento previo desarrollando hipótesis plausibles y creando infraestructuras muy potentes para administrar vacunas a millones de personas sin apenas contratiempos; y todo ello en intervalos muy cortos, evitando una ingente mortandad y morbilidad. Esta pandemia también es rica en paradojas propias del comportamiento humano: mientras alimentamos y transmitimos el virus, nos resistimos a compartir datos de los efectos que produce en nosotros; mientras el virus circula libre por el aire, ponemos el acento en fronteras administrativas; mientras intereses de parte predominan sobre lo solidario, soluciones parciales compiten entre sí dificultando el abordaje con visión global. Cooperar contra la ignorancia -individual y colectiva- es una actitud imprescindible frente a cualquier crisis y también frente a la propia sostenibilidad del sistema de servicios de salud con aseguramiento universal. Compartir datos junto con los algoritmos que los relacionan es el mejor camino para encontrar soluciones a nuestros problemas de salud. No cabe bajar la guardia en la vigilancia de lo que ocurre, ni en la generación de nuevo conocimiento y nueva Ciencia desde la nueva observación. Ni tampoco cabe aplazar las medidas correctoras a la espera de obtener evidencias irreversibles expresadas con morbi-mortalidad inaceptables. El Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, prevé dedicar más de 15.000 millones de euros a salud, ciencia y conocimiento a través 2 de los 4 ejes y 4 de las 10 políticas palanca. [Ejes “Transformación digital” (2) y Cohesión social y territorial” (4), y las palancas “Pacto por la ciencia y refuerzo del SNS (VI), Educación y conocimiento (VII), Nueva economía de los cuidados (VIII) y una Administración para el s XXI (IV)”] Urge aunar imaginación, oportunidad, volición y transparencia para hacer un uso saludable de estas oportunidades. En este contexto, las Jornadas sobre Innovación que la SEIS celebra cada año en Andalucía, aspiran a favorecer creatividad convergente, a ser lugar de encuentro entre actores relevantes y a impulsar sus voluntades para llevar a cabo acciones inteligentes y sinérgicas que lleven a cabo la ya imprescindible Transformación Digital de los actuales Sistemas de Información de salud.

Objetivos

Favorecer condiciones creadoras e impulsoras de nuevos proyectos que transformen las infraestructuras TI actuales y, a la vez, contribuyan a la sostenibilidad del Sistema de Servicios de Salud desde los resultados en salud identificados. Contribuir a la concreción del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, generando a la vez eficiencia interna en todo el Sistema Nacional de Salud.

Metodología

A falta de definir el encargo concreto de cada ámbito, la “reflexión colectiva” realizada con la oportunidad de las Jornadas, debería contemplar al menos los siguientes aspectos de las Tecnologías de la Información y Conocimiento aplicadas al sector salud:

1. “Conceptos fundamentales” y de interés general genéricos para abordar en plenario planteando dilemas para discutir entre 2-3 ponentes [nunca más de 4] o en talleres para profundizar en temas básicos;
2. “Innovaciones organizativas y contractuales” para configurar servicio, producto, proveer infraestructura, favorecer implicación activa de usuarios/pacientes. …
3. “Abrir la mente”: conferencias y/o presentaciones institucionales que anuncien por donde van o pueden ir las tendencias.
4. “Soluciones inmediatas”: Talleres enfocados a generar entregables útiles para una puesta en marcha inmediata. Se plantean bajo el enfoque “Que pasaría si…. Cuáles son los KPI imprescindibles”.